製造商效（xiào）率的關鍵是裝配線，通（tōng）常通過實施過程管理來更改傳統現場管理的組件。打破使用習慣：隻（zhī）有攪（jiǎo）拌機製造（zào）商的業績才能達（dá）到水平（píng）和垂直管理控製，機構（gòu）之間的功能行為往往缺乏完整和有機的溝通（tōng），從而（ér）導致攪拌機製造商效率很高。

因此，有必要打破分離功能的習慣（guàn）。訓練漿式（shì）攪拌器製造商的係統思維習慣（guàn）：將漿式攪拌器製造商的言行分成一個過程，管理和支配其裝配，強調攪拌和（hé）目（mù）標的整個過（guò）程。

攪拌機製造商的每個（gè）部分都是過程的一部分。它（tā）是（shì）裝配線的節點。它必須（xū）滿足流程過程的要求。時間（jiān）是（shì）整個（gè）過程中重要的形式化。

學習使用冥想（xiǎng）對事物（wù）進行排序，配置合理的年齡過程，限製（zhì）對象的數量和煮熟的時間，以便您（nín）可以迅速（sù）采取行（háng）動。從（cóng）員工那裏，傳出攪拌機製造商係統的現場（chǎng）管理人員（yuán）或一隻看不見的手（shǒu），以及他們（men）的行為(如果他們彼此背道而馳);

一方（fāng）麵，員工在這種約束係統中存在特殊的矛盾。如果該係（xì）統實施得當，將有（yǒu）利於家庭做（zuò）事。如果建（jiàn）立或實（shí）施了不合適或過於強製的社會製度（dù），那就相反了。

從（cóng）管理者的角度（dù）來看，漿式攪（jiǎo）拌器製造商製度對員工的封鎖不是太緊，否則會像強製性的社會（huì）製度那（nà）樣集會員工，使員工感到遺憾。

漿式攪拌器在石灰和沙子較多的環境（jìng）中工作，保（bǎo）證機器的可靠性，減少機器零件的磨損和（hé）功率損耗。潤滑應及時進行。

1.漿式攪（jiǎo）拌器齒輪和軸承通過齒輪的轉動把油濺到減速器內壁上，流入軸承潤滑。齒輪箱的油位應保持在油尺的兩條刻線之間。油位過高或過低，會使溫度（dù）升高或各部分潤滑不良，增加功率損失，造成機器運轉不良。新機在蕞初的150小時和300小時內，要換一（yī）次油，清除（chú）試車時沒有清洗幹淨的汙垢。工作時，要經常（cháng）檢查（chá）油位，及時補充。

2.漿式攪拌器外露部分需要調整（zhěng），潤滑油要始終保持（chí）在轉動配合位置。但製動帶一定不能被油水汙染，以免影響製動效果。

3.攪拌電機的潤滑應根據電機手冊進行。

4.其他潤滑位置和潤滑周期應符合潤滑計劃。